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未來(lái)獨角獸:如何讓數字化的陽(yáng)光照進(jìn)企業(yè)每一個(gè)角落

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點(diǎn)擊次數:432 更新時(shí)間:2023年04月13日16:38:16 打印此頁(yè) 關(guān)閉
引航生物(Leadsynbio)成立于2015年,是一家以科技創(chuàng )新為發(fā)展驅動(dòng)力的國家高新技術(shù)企業(yè)。公司專(zhuān)注于合成生物學(xué)技術(shù)的創(chuàng )新研究,從事醫藥、人類(lèi)營(yíng)養、動(dòng)物營(yíng)養及植物保護領(lǐng)域工業(yè)生物技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售,致力于用先進(jìn)的合成生物學(xué)技術(shù)改變現有化學(xué)制品的生產(chǎn)方式,為全球相關(guān)企業(yè)提供生物制造的產(chǎn)品。

自成立以來(lái),公司已獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省準獨角獸企業(yè)、江蘇省專(zhuān)精特新企業(yè)、江蘇省工程技術(shù)研究中心、湖南省工程研究中心、蘇州市企業(yè)技術(shù)中心等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號,獲得國家創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽市級一等獎、省級二等獎、國家級優(yōu)秀獎榮譽(yù)。專(zhuān)精特新企業(yè)的信息化之路怎么走?企業(yè)管理者如何高效掌握經(jīng)營(yíng)情況?數字化如何沉淀公司的知識和能力?

 

一、生物科技行業(yè)總體信息化策略

1、信息化建設的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)在哪里?——看全局,拉通盤(pán):即從整體從市場(chǎng)的一些份額客戶(hù)提升維度、組織人員維度、技術(shù)研發(fā)維度、供應商生產(chǎn)、安全環(huán)保、內外溝通關(guān)鍵見(jiàn)效等各個(gè)維度來(lái)出發(fā),來(lái)思考信息化和數字化本身能融入在哪些方面;以及從這些方面著(zhù)手,有哪些系統以及哪些優(yōu)化環(huán)節可以切入,避免信息化的一些建設誤區和浪費。

2、信息化建設如何要抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心?——抓核心,強堤壩:信息化建設要多問(wèn)自己一些為什么:在基礎系統都上了之后,下一步該往哪里去?回到本身企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心,也就是流程體系建設。

3、如何選擇項目的優(yōu)先級?——知先后,則近道:引航生物屬于新興企業(yè),處在快速發(fā)展期,從戰略重要性和實(shí)施緊迫性雙向思考信息化建設。特別是要考慮行業(yè)法規,比如說(shuō)像醫藥行業(yè)有GMP的要求,行業(yè)的對標因素,業(yè)務(wù)驅動(dòng)的因素等,來(lái)促進(jìn)我們思考信息化建設項目的優(yōu)先級。

4、規劃及需求控制在先,行動(dòng)在后

二、打通公司各個(gè)層面,讓數字化的陽(yáng)光照進(jìn)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)的角落

三、打通數據面、運營(yíng)面

賦能業(yè)務(wù),駕馭變化:從看指標、看圖表到定標準、找問(wèn)題、做決策、看效果,通過(guò)這樣一個(gè)平臺來(lái)實(shí)現問(wèn)題發(fā)現的決策支持。

1、依托云之家報表秀秀數據中臺打造總體數據架構,讓企業(yè)數據規范化。

IT團隊首先要不斷提升自己的業(yè)務(wù)理解能力,換位思考。從金蝶云·星空統計提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)維度,研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、倉儲及項目,各個(gè)部門(mén)的關(guān)注點(diǎn):應該呈現哪些數據,在與相關(guān)部門(mén)做一些緊密的溝通,從而就容易做出業(yè)務(wù)最想希望看的結果。聯(lián)同云之家OA系統填報的數據源,統一歸納進(jìn)入依托于云之家報表秀秀打造的數據中臺,在數據中臺基礎上做數據加工,最終通過(guò)可視化報表呈現。在數據復雜情況下,通過(guò)指標說(shuō)明項創(chuàng )新使領(lǐng)導在看數據時(shí)一目了然。

2、隨時(shí)隨地手機端關(guān)注公司各維度數據

云之家報表秀秀BI針對報表呈現可進(jìn)行快速轉換——從PC端到PAD端再到移動(dòng)端。其中,移動(dòng)端只體現公司高層關(guān)注的關(guān)鍵數據,詳細數據會(huì )跳轉到另外一個(gè)詳細界面。

3、隨時(shí)隨地結合指標預警

隨時(shí)隨地結合指標預警的配置,低于或高于閾值時(shí),通過(guò)云之家提醒指定人員,打開(kāi)可查看定制頁(yè)面。

4、云之家云龍項目管理+ERP+BI低成本實(shí)現項目管理

在金蝶生態(tài)內,可快速抓取項目數據、ERP內各個(gè)節點(diǎn)的數據、業(yè)務(wù)流程數據,通過(guò)數據整合形成整體頁(yè)面呈現。相對于市面上龐大的項目管理系統,這套方案實(shí)施時(shí)間成本較低,可以快速打通ERP及項目系統,呈現項目進(jìn)度。

5、如何讓各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和管理層能夠快速、清晰的進(jìn)入報表數據入口?

依托云之家應用定制能力,定制兩個(gè)應用入口,在PC端快速綁定各個(gè)數據看板權限,特定部門(mén)的人員方可進(jìn)入特定版塊,直接進(jìn)入即可跳轉到數據看板界面。

 

四、云之家——打通流程面、人事面

1、云之家復雜表單能夠以低時(shí)間成本搭建復雜表單及實(shí)現復雜流程定制工作的三端同步,知識中心線(xiàn)上流程與體系文件發(fā)布完善。

實(shí)現流程、制度、母子流程、體系文件歸檔管理多個(gè)環(huán)節的打通。

 

2、生物科技行業(yè)屬性的流程設計

針對生物醫藥行業(yè)量身定制包含研發(fā)、質(zhì)量生產(chǎn)等維度的可視化流程設計。

 

3、云之家云龍項目管理

簡(jiǎn)單應用,實(shí)際進(jìn)度、預計進(jìn)度可清晰體現;結合PDCA問(wèn)題管理思維打通了采購方、監理方、設計方等多方管理。

 

五、與金蝶&云之家合作的價(jià)值體驗

1、相對低代碼易用且能滿(mǎn)足復雜需求的BI平臺

2、CRM、設備管理、倉儲管理等極好的生態(tài)方案

3、財務(wù)、控制維度先進(jìn)且靈活程度極高的ERP平臺

4、與金蝶內部業(yè)務(wù)集成極好的OA平臺

5、性?xún)r(jià)比很高實(shí)現成本維度打通的項目管理方案

6、多業(yè)務(wù)平臺打通

 

六、Q&A:

不能貪大求全,抓住重點(diǎn)業(yè)務(wù)驅動(dòng):一個(gè)從小到大,從淺入深這樣一個(gè)維度來(lái)著(zhù)手做。

業(yè)務(wù)維度的數據是怎么定指標的,如何讓業(yè)務(wù)部門(mén)認可?先打樣,你要先形成一個(gè)樣板出來(lái),先形成一個(gè)核心的一些業(yè)務(wù)指標能夠上去,讓大家意識到這個(gè)板塊這些數據產(chǎn)生了這么好的一個(gè)價(jià)值,起到了引領(lǐng)性的作用。

報表秀秀最大價(jià)值是什么?第一個(gè)價(jià)值點(diǎn)主要就是原來(lái)很多數據零散在各個(gè)業(yè)務(wù)系統上面,我們能夠把它給提煉,能夠統一加工出來(lái)。第二個(gè)能夠讓高層的意識到你做數字化價(jià)值點(diǎn)在哪邊,那么報表秀秀就是能把這些復雜的一些溝通過(guò)程,以最簡(jiǎn)單的一個(gè)圖形化界面呈現的一個(gè)工具,通過(guò)預警的一些工具也能夠更好的指導業(yè)務(wù)。

數據從哪里來(lái)?基本上來(lái)源于一個(gè)是金蝶云·星空,第二個(gè)是來(lái)源于云之家,有一些金蝶云·星空不存在的數據,可以通過(guò)云之家定制一些表單流程,甚至像報表需求也可以做自定義表單來(lái)實(shí)現,也可以整合一些第三方系統。

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